社労士が解説｜導入前に知っておきたいワーケーションの目的

「流行っているから」「なんかよさそう」といった曖昧な理由ではなく、自社や部署の課題解決に向けた選択肢の一つとして設定するということですね。

失敗例としてありがちなのは、チームビルドを目的に設定したはいいものの、メンバーが「チームビルドしなきゃ」という強迫観念に駆られ、よい成果が出せなかったというもの。

バケーション多めにするのか、仕事マシマシの集中する期間にするのか、解決したい課題に立ち返って設定するのがよいでしょう。

チームで行う場合、重要度と緊急度のマトリックスで言うところの「重要だけど緊急じゃない仕事」が向いています。

例えば、「部門の戦略を作る」、「新規事業のプランニング」など、重要だけど後回しにされがちなタスクをワーケーションの期間でやりきるというものです。ワーケーションに行くと必ず帰る時間が設定されていますから、締め切り効果でゴールに向けて集中しやすくなるんです。

私もプロジェクトメンバー同士で、「プロダクトのプロトタイプまでつくろう」と決めて、方針決定や作業時間としてワーケーションをすることがあります。成果が出せると、チームの満足度も非常に高いものになり、その後のパフォーマンスにもつながります。

個人的には、ワーケーションって、修学旅行に似ているなと思っていまして(笑)
プロジェクトのキックオフとして仕事を一緒にしつつ、例えば山に行きましょうといった息抜きの時間も過ごすと、圧倒的に仲良くなるんですよ。

修学旅行でひと晩過ごしたら、突然仲がよくなったクラスメートができたような感覚がワーケーションにあるなと思っていて。仕事以外の移動やご飯など一緒にすごす時間を共有することで、リモートで仕事をしていてもそれまでとはパフォーマンスがかなり変わってくるなと思いますね。

社員旅行で多いのが、会社のヒエラルキーが旅先にも引き継がれているケース。「今日は無礼講だ！」と部長が言ったとしても、本当に無礼講をやったら大問題。観光を楽しむ時間でも上司に気を使う必要があり、24時間仕事をしている気分になってしまうのが敬遠される要因と思われます。

ワーケーションには様々なタイプがありますが、企業としてチームで行く場合は基本的に仕事をするため、あるいは仕事を円滑に進めていくために行くもの。あくまでも労働時間外の人間関係はフラットなんですよね。

大学でキャリア論の講義に登壇していると、学生の中には「ワーケーションできる企業じゃないと働きたくない」と言う方もいます。いまや学生にとっては、柔軟性のある社風の証として、ワーケーションは捉えられているようです。

私が観測している中ですと、慢性的な人手不足や人材流出といった課題を解決するために、ワーケーションを実施している企業が多いですね。

IT企業やベンチャー企業では、人材の市場競争があるため、採用するのも定着してもらうのも厳しい状況。さらにコロナ禍でリモートワークが続いた結果、ストレスが溜まってメンタルヘルス不調に陥ってしまうことも。

そうした課題を解決するため、企業としてワーケーションに取り組んでいるようです。ただし、こうした人材面の課題は今後どのような業界でも起こりうるので、ワーケーションの導入は時間をかけながらさらに浸透していくと思います。

ご存知の方もいると思いますが、成功するチームの要素に「心理的安全性」があげられます。これは非難や拒絶の不安がなく、安心して自分の意見を発言できる環境のことです。
つまり、羞恥心を感じることなく自然体の自分をさらけ出せるチームのことだと、私は捉えています。

弱さを見せられる間柄になるためには、関係の質を高めることが重要です。コロナ禍で集まる意味が問い直された今だからこそ、オフィスや自宅から離れて、一緒に星を眺めたり、湖を散策したり…、なにげない時間を共有することの価値がますます高まっています。

このように組織における豊かな関係性を構築するという効果から、ワーケーションが注目されているといえるでしょう。